Digital City: Chicago and Schaumburg (USA) Information, Sustainability Indicators and Public Services Projects

Autores

  • Denis Alcides Rezende Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR - Curitiba - Paraná - Brasil Programa de Mestrado e Doutorado em Gestão Urbana http://orcid.org/0000-0002-3327-0424

DOI:

https://doi.org/10.7769/gesec.v7i2.545

Palavras-chave:

Digital City Projects, City Information, Sustainability Indicator, Public Services, Public Participation.

Resumo

Information, sustainability indicators and efficient public services are a permanent challenge for cities concerned with citizens’ quality of life and effective local government. The objective of this study is to describe and assess the digital city projects in Chicago and Schaumburg (USA), using information, sustainability indicators and public services offered to citizens by the website. The research methodology consisted of case studies covering city hall, municipal departments, and other local governmental entities. The analysis and results show similarity in the typologies of information, sustainability indicators and public services but also large discrepancies in amount of service provided. The conclusion demonstrates the importance of making digital city projects a municipal priority. It resulted in benefits for citizens through access to information, sustainability indicators and public services offered by the administration and can contribute with the challenging issues of sustainability of cities, governments and citizens, as a form of participation in the planning and sustainability management in cities.

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Biografia do Autor

Denis Alcides Rezende, Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR - Curitiba - Paraná - Brasil Programa de Mestrado e Doutorado em Gestão Urbana

Bolsista Produtividade em Pesquisa CNPq (2013-2015 e 2016-2019 em Cidade Digital Estratégica). Bolsista de Pós-doutorado no Exterior do CNPq (Ciências sem Fronteiras 2013-2014). Bolsista Produtividade em Pesquisa Fundação Araucária de Apoio ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico do Paraná (2012-2013). Pós-doutor em Cidade Digital Estratégica (Strategic Digital City) - DePaul University - School of Public Service - Chicago - USA (2013-2014). Pós-doutor em Administração - Planejamento Estratégico de Municípios e Gestão da Tecnologia da Informação em Prefeituras (FEA-USP, 2005-2006). Doutor em Engenharia da Produção - Alinhamento do Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação ao Planejamento Empresarial (IGTI-UFSC, 2002). Mestre em Informática (UFPR, 1999). Graduado em Administração de Empresas (Faculdade de Plácido e Silva, 1992). Graduado em Processamento de Dados - Informática (Faculdade de Ciência e Tecnologia do Paraná-UTT, 1986). É professor titular (pesquisador permanente) da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR) no Programa de Mestrado e Doutorado em Gestão Urbana (PPGTU) com ênfase em Projetos de Cidade Digital Estratégica. Visiting Professor (Strategic Digital City) - Chaddick Institute for Metropolitan Development - School of Public Service - DePaul University - Chicago - USA (desde maio de 2013). Tem experiência na área de Administração (pública e privada), com ênfase em Planejamento Estratégico, Planejamento de Informações, Gestão da Tecnologia da Informação e Inteligência Organizacional, atuando principalmente nos seguintes temas: cidade digital estratégica; planejamento estratégico (municipal, público e privado), sistemas de informação (gerencial e estratégico), sistemas de conhecimentos e gestão da tecnologia da informação. Membro de corpo editorial de revistas científicas e avaliador de artigos de congressos nacionais e internacionais. Fez parte do comitê assessor científico da Fundação Araucária - Paraná (Nov/2005 a Out/2011). Autor de 14 livros e co-autor de outros 7 livros (mais de 62.000 vendidos). Com mais de 230 artigos científicos publicados (nacionais e internacionais).

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Publicado

2016-09-11

Como Citar

Rezende, D. A. (2016). Digital City: Chicago and Schaumburg (USA) Information, Sustainability Indicators and Public Services Projects. Revista De Gestão E Secretariado, 7(2), 55–79. https://doi.org/10.7769/gesec.v7i2.545

Edição

Seção

Temática